红星美凯龙新任董事长迎大考

2025年3月，36岁的李玉鹏接任红星美凯龙董事长。彼时，红星美凯龙正面临经营亏损、创始人被留置调查等诸多问题，而随后到来的“618”大促，便成为了考验其领导能力与改革决心的首次大考。具体情况如下：面临的挑战：    行业困境：家居行业已从增量竞争转向存量深耕，卖场过剩、流量分散、消费信心不足成为普遍问题，市场环境较为严峻。    内部积弊：红星美凯龙传统的“二房东”模式难以为继，2024年自营商场出租率跌破80%，并且数字化转型滞后于竞争对手，企业内部存在诸多需要解决的问题。    舆论压力：创始人车建兴因经济问题被留置调查，该事件持续发酵，市场对国资接管后的战略执行力存疑，红星美凯龙面临较大的舆论压力。应对举措：    联合营销与以旧换新：抓住消费品“以旧换新”政策机遇，联动全国400余家商场，精准捕捉政策红利，快速联动两百多家商场接入政府以旧换新补贴名单，实现政企双补，覆盖家电、家具等核心品类，激活存量市场消费。    升级流量矩阵：构建“内容即流量”的新生态，在抖音上打造“超级家居直播间”，邀请设计师、达人博主等实景探店，实现场景化种草转化；在小红书平台上，聚焦“Z世代家居灵感”，联合上千位家居博主发起“#我的理想家”话题，带动相关话题阅读量破亿。    万盘服务计划：整合上下游资源，进驻“最后一公里”。依托建发集团资源，升级跨界合作，形成“买房—装修—出行—生活”的一体式“家生活”全周期服务闭环。围绕家居主航道，展开“3+星生态”下的深度布局，在局改翻新领域推出“需求化设计”“适老化改造”等细分业务。    共建到家服务体系：依托超千家工作室、数千名设计师的M+设计中心资源，在售前推出“1对1全屋设计咨询”，在售后深入社区楼盘服务，推出家电清洗、家居保养、空气治理等系列到家服务，以口碑促复购。考试结果的影响：这场“618”大促的结果，不仅关乎红星美凯龙2025年上半年的业绩表现，也将在一定程度上影响家居行业的竞争格局，以及建发对红星美凯龙未来发展的战略决策。若能取得良好业绩，将为集团带来营收增长，也可为后续业务整合和发展打下良好基础；反之，可能会影响建发进一步投入资源的信心，使红星美凯龙在市场竞争中陷入更被动的局面。