张忻良书记对三元股份的调研可能涵盖多个重要方面：
企业经营管理方面
战略规划
了解三元股份在乳制品行业中的整体战略定位。例如，是侧重于液态奶、奶粉，还是其他乳制品业务的发展，以及三元如何规划在国内市场扩大份额，是否有国际化战略布局等。
评估战略的实施情况，查看是否按照既定的战略目标在产品创新、市场拓展、资源配置等方面有序推进。
生产运营
考察三元的生产基地，关注生产设备的先进性和生产流程的高效性、安全性。比如，在牛奶加工过程中，从原奶采集、加工到包装的各个环节是否实现了自动化、智能化控制，以确保产品质量稳定且生产效率较高。
对生产环节中的质量控制体系进行深入调研，包括原奶的质量检测标准、生产过程中的质量监控点以及成品的质量检验流程等，确保三元股份的产品符合国家和行业的高标准要求。
成本管理
分析三元股份的成本结构，包括原材料成本（如原奶采购成本、包装材料成本等）、生产成本（人工、设备折旧等）和销售成本等。探究在当前市场竞争环境下，三元如何优化成本管理，例如是否通过与供应商建立长期稳定的合作关系来降低原材料成本，或者在生产过程中采取节能降耗措施以控制生产成本。
市场与销售方面
品牌建设与市场定位
研究三元品牌在消费者心目中的形象和定位。了解三元是如何塑造其品牌形象的，例如通过广告宣传、公益活动还是产品特色来吸引消费者。同时，评估三元在不同细分市场（如高端、中端、低端市场）的产品定位是否准确，是否符合市场需求。
分析三元品牌在与国内外其他乳制品品牌竞争中的优势和劣势。与蒙牛、伊利等国内主要竞争对手相比，三元在品牌知名度、美誉度和忠诚度方面的表现，以及在应对国外品牌如雀巢等进入国内市场时的竞争力情况。
市场销售渠道
考察三元股份的销售渠道布局，包括传统的商超渠道、便利店渠道以及新兴的电商渠道等。了解三元在不同渠道中的销售占比和增长趋势，例如其在电商渠道的销售是否呈现快速增长态势，以及如何应对电商平台的促销活动和竞争压力。
调研三元与经销商、零售商的合作关系，是否建立了有效的渠道激励机制，以确保产品在渠道中的铺货率、陈列效果和销售推广力度。
人才与研发方面
人才队伍建设
关注三元股份的人才结构，包括研发人员、生产人员、销售人员和管理人员的比例和素质。了解企业在吸引和留住人才方面的政策和措施，例如是否提供有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展空间和培训机会等。
探究三元在人才培养方面的创新举措，如是否与高校、科研机构合作开展人才培养项目，以满足企业对高端人才和专业技术人才的需求。
产品研发与创新
深入了解三元的研发投入情况，查看在新产品研发、产品改良和工艺创新等方面的资金投入比例和增长趋势。
考察三元的研发成果，例如是否推出了符合市场潮流和消费者健康需求的新产品，如功能性乳制品（含有益生菌、乳铁蛋白等特殊成分的产品），以及在产品包装、口味等方面的创新成果。
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